Optimaalinen suorituskyky.
Kestävä hyvinvointi.
Johtamisen, yhteistyön ja inhimillisen suorituskyvyn kehittämistä. VEIS auttaa organisaatioita tunnistamaan yksilölliset toimintatavat, vahvistamaan hermoston toimintakuntoa ja hyödyntämään ihmisten kapasiteettia muuttuvassa työelämässä.
Ihmisten tapa toimia ratkaisee, miten strategia toteutuu.
Strategia antaa suunnan. Arjen päätökset, yhteistyö ja johtaminen muuttavat sen toiminnaksi.
Ihmiset vastaanottavat ja käsittelevät tietoa, motivoituvat ja reagoivat tilanteisiin eri tavoin. Myös hermoston toimintakunto vaikuttaa siihen, miten omaa kapasiteettia pystytään hyödyntämään.
VEIS kehittää itsensä johtamista, yhteistyötä ja johtamista yhtenä kokonaisuutena. Emme opeta yhtä oikeaa tapaa toimia. Autamme löytämään sen, mikä toimii sinulle, toiselle ja meille yhdessä.
Kolme tasoa.
Yksi kokonaisuus.
Valmennukset rakennetaan organisaation tavoitteiden ja ihmisten tarpeiden mukaan.
Itsensä johtaminen
Motoristen ja kognitiivisten preferenssien ymmärtäminen, hermoston toimintakunnon vahvistaminen ja käytännön itsesäätely. Tavoitteena selkeämpi ajattelu, tarkoituksenmukainen toiminta ja kestävä suorituskyky.
Tiimit ja yhteistyö
Ymmärtäkää, miten erilaiset tavat käsitellä tietoa, kommunikoida ja motivoitua näkyvät tiimin arjessa. Kehittäkää vuorovaikutusta, yhteistyötä ja jokaisen kykyä hyödyntää omaa osaamistaan.
Johtaminen ja kulttuuri
Kehitetään johtamista ja toimintakulttuuria, jotka huomioivat erilaiset toimintatavat, kuormituksen ja muuttuvat vaatimukset. Tavoitteena organisaation kyky toimia, oppia ja viedä strategiaa käytäntöön.
Hermoston toimintakunnosta inhimilliseen suorituskykyyn.
Senso- ja neuromotorinen toiminta
Hermoston toimintakunnon kehittäminen aistien ja liikkeen toiminnan kautta. Harjoitteiden tavoitteena on tukea kehon ja hermoston tarkoituksenmukaista toimintaa sekä mukautumiskykyä.
Motoriset ja kognitiiviset preferenssit
Motoriseen havainnointiin perustuva lähestymistapa, jonka avulla tunnistetaan yksilöllisiä tapoja liikkua, käsitellä tietoa, motivoitua ja toimia vuorovaikutuksessa.
Oivalluksista käytännön toimintaan.
Yhteistyö voi alkaa yksittäisestä valmennuksesta tai tiimin profiloinnista ja jatkua pidemmäksi kehittämiskokonaisuudeksi. Sisältö ja toteutus sovitaan yhdessä.
Ymmärrä tilanne
Käydään läpi tavoitteet, toimintaympäristö ja se, mitä halutaan kehittää.
Tunnista ja kokeile
Profilointi, hermoston toimintakunnon kehittäminen ja valmennus tuovat oivallukset käytäntöön.
Vie arkeen
Uusia toimintatapoja harjoitellaan omassa työssä, yhteistyössä ja johtamisessa.
Asiantuntemusta ihmisestä ja organisaatiosta.
VEISin taustalla yhdistyvät strategisen johtamisen ja HR:n kokemus, muutos- ja organisaatiokehittäminen, ratkaisukeskeinen valmennus sekä hermoston ja yksilöllisten toimintatapojen ymmärtäminen.
Keskustellaan, mitä VEIS voisi tuoda teidän organisaatioonne.
Voimme aloittaa tunnin tapaamisella, jossa käymme läpi tarpeenne ja mahdolliset yhteistyön muodot.